近日，集團公司認真學(xué)習(xí)貫徹落實陳武主席在全區(qū)縣縣通高速公路建設(shè)工作推進會上的講話精神，把縣縣通高速公路項目建設(shè)與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略進行統(tǒng)籌謀劃，充分發(fā)揮自身集設(shè)計、施工、物流、投資運營一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，著眼于早抓、快抓、狠抓，迅速掀起項目建設(shè)新高潮，確保項目建設(shè)目標順利實現(xiàn)，推動企業(yè)加快發(fā)展。集團公司重點從五個方面落實自治區(qū)關(guān)于項目建設(shè)的重大工作部署：
一是建立健全組織機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。集團公司第一時間成立了縣縣通高速公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機構(gòu)，明確責(zé)任分工，加強對項目建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織管理和檢查指導(dǎo)。
二是加快研究完善實施方案，分解和細化目標任務(wù)，舉全集團之力加快續(xù)建項目進度。根據(jù)自治區(qū)縣縣通高速公路建設(shè)工作方案要求，集團公司進一步完善了具體實施方案，實行項目建設(shè)目標管理責(zé)任制，調(diào)整優(yōu)化施工組織方案，加大投入機械設(shè)備和施工技術(shù)管理力量，全力推進南寧外環(huán)高速、靖西至那坡高速公路等續(xù)建項目，確保按期實現(xiàn)建成通車。
三是拓寬融資渠道，千方百計破解資金難題。集團公司依靠“立足自身優(yōu)勢，對外引進融資，對內(nèi)強化管理”等手段，運用沉淀資金開展內(nèi)部調(diào)劑9.65億元，集團本部融資16.6億元，同時通過發(fā)行中期票據(jù)、短期融資券等方式，從債券市場上募集30億元，及時解決了大規(guī)模建設(shè)與資金短缺的矛盾，為加快推進項目建設(shè)提供了強有力的資金保障。
四是創(chuàng)新工作方式方法，加強溝通和銜接，提高項目前期工作質(zhì)量與效率，全力推進縣縣通高速公路項目鐘山（賀州）至來賓段早日開工。
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